Googleの偉いところ
Google のエンジニア気質
- 自主的にやることを見つける。スキルも自分で身につける
- 上から「何をやれ」というのはまったくない。上司は「こういうプロジェクトがあるよ」とか「これはこの人に聞けばいいよ」とかルーティングしてくれるだけ。エンジニアの視点から見て詰まるところをうまくフォローしてくれるのが上司。
- 自分で改善すべき点を見つけて改善する。直すべきところを見つけて直す。「でも、それ僕のプロジェクトじゃないから」はダメ。不具合を報告するだけではなくパッチを書くことが推奨
- レビューが必須なので、個人プレイはダメ。チームでの活動が必須
- 変化についていく。Google 社内は変化が早い。社内システムの入れ変わりも早い
- よく働き、よく遊ぶ
Googleの偉いところは、運用だけで会社を終わらせずに、ちゃんと技術者を生かす／伸ばすところまで考えているところにある。そして、それが会社を伸ばす重大要素だと気づいている点だ。
技術者にとっては、厳しい面もあるだろうが、それ以上に得るものが多いはずだ。それもGoogleの創業以来の蓄積があればこそで、根幹となるビジネスがあって、始めて成り立つ構造なのだろう。
- 売れるかどうかは考えない。それがたくさんの人に使ってもらえそうかどうかが大事。社内のデモ・サイトで使われなかったり、Google Labs で人気が出ないヤツはまずダメ
普通の会社ではなかなかこうはいかない。
